南通质量管理体系认证费用

因为，当人们细心阅读ISO 9001:2015标准时，就会清晰地发现，与组织战略方向有关的条款描述中，标准的设计者使用了一种非常有趣的技术处理措施（暗置了一个前提条件），即假设任何组织在使用本标准之前都已经有了一个自己特定的战略方向。

同时，ISO 9001:2015中从来就无组织的战略方向本身“应”“应当”的要求描述，甚至连“宜”“可以”的建议、允许也找不到。因此，战略方向本身在本标准中并不是作为要求提出，只是作为一种具有对照作用的成员或参考系引入，*担心出现既咨询又审核的禁忌。实施这样的审核技巧，犹如在审核中，审核员有时为了活跃现场审核气氛，临时说些无关审核话题一样。

为确保及时解决企业的现实与审核需求的矛盾，笔者提出先做一次增值审核，即与高管理者交流互动，指导企业初步选择确定出自己的特定战略方向。

准备阶段：
1．组织与人员准备
1．1任命管理者代表： 1人
工作内容：负责体系的建立，实施，向较高层决策者汇报体系有关事宜等，负责与外界的联络，负责协调体系实施过程中诸多事宜；
人员组成：以企业高层管理人员为宜，但也可以是中层管理人员出任；
双方工作：提供任命书，贵方确定人员。

http://zhaotaizx.cn.b2b168.com