特色管理培训:内审员培训、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等系列标准培训、六西格玛分析、5S与现场管理、时间管理、绩效管理、SPC统计技术等。
旌尚公司与国内及国外**的认证机构有着良好的合作关系。能帮助企业获得任何一家认证机构颁发的证书。
上海旌尚企业管理咨询有限公司前身是上海兆泰企业管理咨询有限公司成立于贰零零壹年,是专业从事美国石油协会API认证咨询和ISO系列认证咨询及的公司。
综合管理咨询:企业诊断及改进、战略管理、人力资源管理、CRM客户关系管理等。
ISO9001具体的咨询流程
ISO9001详细咨询流程:
a) 咨询过程策划
1、调研并咨询总体方案
2、策划咨询全期工作进度
3、每阶段咨询计划的分解
b) 质量体系诊断
1、 诊断计划
2、 企业现场论断
3、 诊断报告/改进建议
c) 业务流程分析
1、 管理流程目标(有效性与效率)
2、 管理流程控制与协调
3、 管理流程职责分配
4、 管理流程问题/断点
d) 质量体系设计
1、质量方针和质量目标设计
2、企业业务流程的优化
3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定
4、文件化体系结构
e) ISO9001培训
1、管理层培训
2、ISO9001标准理解培训
3、管理流程文件编写培训
4、体系运行培训
5、内部审核员培训
6、认证准备培训
7、管理专项培训
f) 文件编写辅导
1、文件编写指导/协助
2、文件审查及研讨
3、文件定稿发布
g) 质量体系运行指导
1、体系运行辅导与检查
2、系统运行状况全面审核
3、改进措施跟踪
h) 质量体系评价和改进
1、内部审核指导/协助
2、管理评审指导
3、指导并督促实施纠正行动
i) 质量体系第三方认证
1、推荐认证机构/协助申请
2、认证准备辅导
3、现场审核跟进
4、纠正措施辅导