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当然，能否有效实施好这样的增值审核技巧，除了与所遇到组织及其老总的实际情况，如企业本身经营发展实际、老总的个人素质和对问题的领悟能力等有很大的关系外，还与审核员本身对有关战略方向、发展战略知识的掌握与理解程度有直接关系。这就需要审核员平常就应积累足够的相关知识。

某企业的钢质管材产品市场需求稳定，产品市场处于饱和阶段的前期，此种情况下，企业在了解到战略方向的基本概念后，很快就确定出其战略方向为维持原有产品及其服务市场就是一个例证。

3．文件编写阶段：
工作内容：体系文件编写
编写程序文件、*三层次文件如作业指导书、检验规程等；编写手册
配合人员：工作小组

为确保及时解决企业的现实与审核需求的矛盾，笔者提出先做一次增值审核，即与高管理者交流互动，指导企业初步选择确定出自己的特定战略方向。

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