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如果不进行监督审核,企业所获得的证书就不能正常使用
第二、绩效考核应考虑正负激励同时进行,激励应考虑员工多层次的需求和期望。许多企业的绩效考核体系只和企业质量目标挂钩,而不与员工的薪酬及发展相联系。这些企业的往往有意无意地犯一个错误:只想马儿跑得快不想让马儿多吃草,言而无信。
第三、特别是高层管理者应加强这方面思想理念的修养。和企业质量目标的制定一样,绩效考核的许多内容也是由企业的管理者来决定和拍板的,因此,企业主要的素质要过关,意识要到位,否则,企业质量目标绩效考核的目的也是难以实现的。在我们许多企业中,中层管理人员水平比高层还高很多,高层管理者又不努力提高,结果很可悲,终难逃众叛亲离的厄运。从这个意义上来讲,高层管理者应该首先加强培训,加强学习,中国不缺老板,缺的是能够游刃于世界市场经济的企业家。
如果企业**过了半年,企业在任何一个认证机构都不允许做ISO9000认证,只有等证书暂停一年以上才能重新做认证
但是如果恢复的话,ISO9001标准中的所有条款都要进行审核,跟初审没什么区别
在国家认监委的网站上会处于暂停状态,企业如果用到该证书的时候会受到影响
四、绩效考核是实现质量目标的有力保证
绩效考核是把双刃剑,搞不好是会自伤的,但企业要想实现自己的理想目标,不搞绩效考核是不行的,因为绩效考核体系就象钟表的发条,发条不上紧,钟表的动力就会不足,甚至不会转动。从我国的企业看来,绩效管理体系运转良好的并不多,据有关*估测,比例上不会**过10%,更令人担心的是,国内大部分企业,甚至不少于60%的企业,还没有建立起象样的绩效考核体系,基本上处于老板的人治状态,这样的企业要想按照企业意愿来实现其目标体系是不可能的。
至于企业如何建立绩效考核体系,以及建立绩效考核体系的方法许多文章都有介绍,本文不再累述,但是企业在建立绩效考核来实现其质量目标时应考虑以下问题。
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